Hydro organizó una Jornada sobre empresas familiares

10 mayo, 2018
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En el marco de su plan de capacitación constante para clientes, Hydro Argentina presentó una jornada de trabajo para empresas pymes titulada “Continuidad y Crecimiento de la Empresa Familiar: desafíos, claves y desarrollo”. El evento, realizado en el Palacio Duhau – Park Hyatt, contó con la presencia de empresarios de distintos puntos del país, que forman parte de la cadena de valor de la compañía.

Hydro Argentina tuvo la iniciativa de generar un encuentro destinado a debatir la problemática de la continuidad, el liderazgo, la sucesión y desarrollo de las empresas familiares. La jornada se dividió en cuatro módulos, el primero reflexionó sobre el liderazgo, dirección y crecimiento de la empresa familiar, el segundo sobre el desarrollo del plan de negocios, su gestión y sucesión, ambos a cargo del Lic. Fernando Pioli. El tercer módulo, dirigido por el Lic. Marcelo Di Chena, se tituló “Caso en marcha: desafíos, miedos y preguntas a la hora de pensar la sucesión familiar”. El último, a cargo de la Lic. María Andrea Langman, abordó las claves para una estructura organizacional efectiva.

Algunas de las ideas brindadas en el encuentro se resumen en estas frases del Lic. Fernando Pioli, Director ejecutivo de Hands-on company y experto en innovación, estrategia, organización, gestión y emprendedorismo:

Sobre las fortalezas y debilidades de la empresa familiar: “En la empresa familiar confluyen el amor y el trabajo, siendo sus fortalezas el sacrificio y el esfuerzo, y sus debilidades la intimidad, la confusión de roles y la presión de los mandatos familiares”

Sobre la mirada mundial: “Una encuesta mundial realizada por la empresa Linkedin arrojó las 3 razones principales por las cuales los empleados renuncian a las organizaciones: 1 porque hay malos líderes, 2 porque no hay espacio para crecer, 3 porque no hay una cultura del trabajo.”

Sobre el liderazgo: “La importancia del liderazgo se acerca a una profesionalización de la empresa familiar, siendo las grandes cualidades de su líder la persistencia, determinación e innovación.

Sobre el tiempo: “Hay q salir del 100% del tiempo en urgente e invertir 33% del tiempo para idear, 33% para planificar y 33% de hacer para crecer. El crecimiento empresarial es liderazgo + estrategia”.

Sobre las personas: “Las empresas crecen con el crecimiento de todos aquellos que la integran”.

Finalmente, con las herramientas provistas durante la jornada, el encuentro culminó con una dinámica de ejercicio integrador donde se compartieron experiencias enriquecedoras.

El Ing. Eduardo Juliá, Gerente General de Hydro en Argentina, concluyó: “El objetivo de este encuentro con titulares de empresas familiares es generar un valor agregado a nuestros clientes y otorgar herramientas de management para impulsar compañías más eficientes y sostenibles, con continuidad a través de sus distintas generaciones”. Más información: https://www.hydroextrusions.com/es-AR

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